Plan d’actions sur la transformation de la fonction recrutement

RENFORCER L’ATTRACTIVITÉ « Expérience enrichissante au sein d’un groupe de travail pluri-catégoriel. Les modalités de travail et les consignes nous ont amenés à faire un pas de côté, compte tenu de nos pratiques actuelles et de notre stratégie en matière de recrutement. Pour capitaliser sur cette expérience, je propose la mise en place de bilans d’étape réguliers. Ils nous permettront d’évaluer les actions mises en place d’identifier les succès, d’ajuster si nécessaire et de proposer de nouvelles actions en phase avec la valorisation de la marque employeur. » Groupe 3 - Valoriser la marque employeur Karima Lamsidfa L’un des enjeux majeurs de la démarche s’articule autour du renfort de notre capacité à rendre attractifs nos métiers. Au regard des nouveaux défis qui touchent la fonction publique, l’attractivité représente un axe et un levier essentiel pour attirer, recruter et fidéliser les talents au sein du service public. L’attractivité de nos métiers exige notamment une communication plus efficace. Cependant cette attractivité ne pourra s’installer durablement qu’en prenant appui sur une politique de gestiondes ressources humaines attentive et exemplaire en termes de responsabilité sociale, sociétale et environnementale. 6